Le bilan professionnel Cap positif

Facilitez la mobilité interne pour booster l’engagement et la performance de vos collaborateurs.

✅ Donner les clés et le cadre aux collaborateurs pour se mettre en mouvement et réaligner leur vie professionnelle avec leurs aspirations et leurs valeurs

✅ S’assurer de l’adéquation entre les envies des collaborateurs, les enjeux stratégiques de l’organisation et les opportunités réelles en interne, grâce à un suivi RH tout au long du parcours

✅ Amener les collaborateurs à mieux comprendre comment leur métier ou futur métier est/sera impacté par les enjeux environnementaux actuels

Photo de Cap positif professionel

A qui s’adresse le bilan professionnel ?

Des collaborateurs qui souhaitent évoluer dans leur organisation ou leur Groupe mais qui ont besoin de prendre de la hauteur pour définir leur prochaine étape professionnelle.

Des collaborateurs qui ont également un désir de se questionner sur leur métier ou leur futur métier pour étudier comment générer un impact positif. 

Le bilan professionnel est particulièrement adapté dans 4 cas spécifiques.

RETOUR D’UNE ABSENCE PROLONGÉE

Perte de sens et de repères suite à un arrêt maladie longue durée ou un burn out. 

Souhait de changer de service dans le groupe et de regagner confiance.

DÉMOTIVATION OU DÉSALIGNEMENT

En poste depuis un certain temps, sentiment d’avoir fait le tour de son métier.

Envie d’un changement profond mais sans savoir comment évoluer au sein de son organisation.

RÉORGANISATION

Suite à une réorganisation, besoin de faire évoluer le collaborateur en interne.

Souhait de faire le point sur sa carrière et d’étudier les opportunités possibles en interne.

UN TALENT À REDIRIGER

Suite à une prise de poste,  le collaborateur n’est au rendez-vous des attendus.

Besoin de le réorienter en interne. Travail de fond nécessaire pour définir ses aspirations et l’adéquation avec les postes en interne.

Les objectifs du bilan professionnel

  • Définir ou confirmer un nouveau projet professionnel, identifier des possibilités d’évolution. Et, le cas échéant, un projet de formation, de Validation des Acquis de l’expérience, de mobilité professionnelle, un projet entrepreneurial ou intrapreneurial
  • Permettre aux apprenants d’analyser leurs compétences professionnelles, leurs aptitudes et motivations profondes, tout en prenant en compte la singularité de chacun.

Les 5 grandes étapes

Une méthode unique pour accompagner la mobilité interne des collaborateurs et booster leur engagement et performance

Phase de cadrage et de contractualisation

S'aligner entre les 3 parties

Phase de cadrage et de contractualisation

Cadrage du besoin et validation de la méthodologie.

Phase d’introspection

Apprendre à mieux se connaître

Phase d’introspection

Prendre de la hauteur sur son parcours professionnel et analyser en profondeur ses forces, compétences,
valeurs profondes, freins potentiels…

Phase d’ouverture du champ des possibles

Explorer les options à impact positif

Phase d’ouverture du champ des possibles

Faire émerger ses pistes de projet, explorer la dimension d’impact positif et comment elle peut s’incarner pour chacun.

Phase de test terrain

Echanger avec un maximum de personnes, tester ses idées, affiner ses options

Phase de test terrain

Expérimenter sur le terrain et confronter à la réalité ses différentes pistes de projet (internes et externes).

Phase de formalisation du projet

Préparer son passage à l'action

Phase de formalisation du projet

Valider son projet professionnel puis définir son plan d’action pour le mettre en oeuvre concrètement

La valeur ajoutée du bilan professionnel Cap positif

notamment par rapport à du coaching pro ou un bilan de compétences…

POUR LES RH

  • Une approche dédiée à la mobilité interne (ou externe) des collaborateurs 
  • Une méthode éprouvée depuis 5 ans, clé en main,  basée sur une plateforme digitale avec des vidéos, des exercices et livrables à réaliser et des RDV de coaching
  • Un suivi pour les RH des avancées du collaborateur tout au long du bilan 
    • Accès à la plateforme Cap positif 
    • Accès aux livrables clés du collaborateur
    • 4 RDV de suivi intégrés dans la méthode avec le consultant Cap+
  • Un suivi simplifié pour le manager qui recevra les livrables clés de l’accompagnement 
  • Des réflexions intégrées sur les évolutions des métiers en lien avec les enjeux environnementaux actuels

POUR LES COLLABORATEURS

  • Une méthode linéaire et clé en main pour définir son futur professionnel 
    • Clarification de ses aspirations et de ses compétences
    • Identification d’un projet professionnel précis et adapté à sa situation 
    • Des livrables utilisables tout au long de sa carrière 
  • Un accompagnement personnalisé avec un consultant dédié permettant de (re)gagner confiance et travailler sur ses faiblesses / problématiques
  • Une prise de hauteur sur les opportunités au sein de son organisation et la possibilité de se faire connaître en interne et un suivi RH
  • Des réflexions intégrées sur les évolutions de son métier en lien avec les enjeux environnementaux actuels

POUR L'ENTREPRISE

  • Gain en termes de performance : 
    • Repositionnement des collaborateurs à la bonne place dans l’organisation
      ⇒ gain de performance et amélioreration de l’ambiance dans une équipe.
    • Amélioration de l’engagement
  • Fidélisation des collaborateurs :
    • Rétention des talents 
    • Augmentaion de la reconnaissance des collaborateurs bénéfiant d’un tel accompagnement
      => fidélisation et renforcement du sentiment d’appartenance à son organisation, du sentiment de fierté
  • Valorisation de la marque employeur
  • Facilitation du travail des RH et des managers en termes de gestion de carrière

Concrètement ça se passe comment ?

5 à 7 mois d’accompagnement

12h de contenus asynchrones encadrés pédagogiquement

Avec un accès illimité notre plateforme d’e-learning proposant de nombreuses ressources

10 à 14h d’accompagnement individuel avec un consultant choisi par le collaborateur, en présentiel ou en visio

2 rendez-vous quadripartites en début et fin de parcours

3 rendez-vous entre le consultant et la RH

1 document final de synthèse remis par le consultant  

Vous souhaitez en savoir plus ?

Recevoir le programme de notre bilan professionnel

Ce qui fait notre différence

Une approche personnalisée qui répond aux différents besoins de votre organisation

Une équipe experte en accompagnement du changement et en transition professionnelle

Nous mettons à disposition des ressources spécifiques sur les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux

0%
des participants nous recommandent

(sur la la base de l’enquête NPS calculée de mars 2023 à juin 2024)

Nous sommes actuellement dans une phase de réorganisation de plusieurs services, certains de nos collaborateurs réinterrogent donc leur place dans l’entreprise. Bénéficier d’un parcours clé en main avec un suivi RH pour les accompagner est une vraie valeur ajoutée.

Responsable RH

Après mon retour de congés maternité, je sentais que je n’avais plus les mêmes aspirations. J’avais envie de changement sans pour autant vouloir partir de mon entreprise. Le bilan professionnel m’a aidée à faire le point et à trouver ma prochaine étape au sein de mon Groupe.

Collaboratrice

Prix du bilan de compétences

Un accompagnement 100% individualisé qui se déroule entre 22 et 26 heures sur une période de 5 à 7 mois comprenant :

  • 10 à 14h d’accompagnement individuel
  • 12h de contenus asynchrones encadrés pédagogiquement
  • 1 accès à notre plateforme d’e-learning avec de nombreuses ressources
  • 2 rendez-vous quadripartite en début et fin de parcours
  • 1 rencontre au début du bilan entre le consultant et la RH
  • 2 rendez-vous intermédiaires entre le consultant et la RH

Les outils pédagogiques

  • Les sessions individuelles seront organisées à distance (via un outil de visioconférence) ou en présentiel
  • Les ressources et contenus pédagogiques seront disponibles sur une solution d’e-learning
  • Non inclus mais intégrable dans la phase d’introspection : un test de personnalité type MBTI ou DISC

Prix :

Le prix du bilan est fixé en fonction des modalités personnalisées selon le contexte et les besoins du collaborateur. 

Être rappelé pour parler de mon besoin